同事们：脚步已经踏进了2023年新年的大门，在这辞旧迎新时刻，我有幸能在这里和大家一起分享一下我的一些思考与感悟和要求。
彩虹的美，是因为历经了风雨的洗礼。2022年，我们共同历尽风雨，但心有彩虹，因此我们乐观奋发，斗志昂扬。
回首2022年，我们所面对的经营环境充满了挑战：汽车行业新旧交替，变化剧烈；芯片紧缺、原料涨价依旧严峻；疫情随时可能突发，导致我们生产及供应链休克；成本压力山大。重重困难，就像叠加在头顶的乌云，随时都会来一场疾风暴雨，稍有不慎，就会带来灾难性的后果。
令人欣慰的是，我们拥有一支特别能打硬仗的队伍、一个步调一致、不屈不挠的优秀团队！为了应对缺芯保供，采购部的同事们不分周日周末，不计上班下班，到机场、高速口、火车站接货，到厂家催货，到疫区的供方提货。采购部门长临危受命，身先士卒，白天联络供方找货源，晚上排计划进度，以办公室为家，为保供做出了突出贡献。
我们营销中心的同事们，他们冒风险、顶压力，开发新客户，拓宽销售渠道。2022年，我们成功地进入了比亚迪供应链系统；海外市场同步突破，成功地获得了VINFAST及SAIPA的定点。同时，力保客户不停线，全年发货比上年同期上涨30%以上。
技术中心的同事们更是充分发挥了他们攻坚克难的优良传统。在做好替代保供方案的同时，承接的新项目比2021年大幅增加；承担了省发改委“613计划”重点项目的任务，“基于高精度定位技术的全自动泊车系统研究”获得国家科技部的支持；联合著名的AI芯片供应商地平线，开发成功1V前视ADAS系统，性能优于国际知名品牌的1V1R系统，并在著名整车厂实现量产；3M+环视摄像头完成开发，并获得主机厂定点。
财务部的同事们在部门长的带领下加班加点，顶住高价芯片资金垫付压力，保证了公司现金流正常运转；由于物料供应的不确定性，生产部门长时间处于满负荷状态，在部们长带领下，徐江徽、郑书薇、陈付、王亚楠及SMT班组的其他员工，经常是连续数周或整月得不到休息；物管部和车队的同事们为了保障供应，经常深夜发货送货，毫无怨言；设备部的同事们为了不影响生产，所有设备的维护、保养和更新安装，全部安排在节假日或休息天进行；品质部和工艺部的同事们，与生产部同频共振，为生产的高效开展及产品品质提供保障。
合肥疫情波动期间，很多员工所在的小区被封，为了不影响生产和工作，绝大部分同事主动带着大包小包的日常用品，毅然决定不回家，住在公司；疫情解封以后，大部分人员被感染，他们宁愿坚持带病工作，也不愿因为自己缺席而影响整体工作进程。这就是我们能够战胜一切困难的物质基础和精神力量！
2022年风雨如晦，但我们成绩不俗！其一、我们承担了科技部、省发改委的重要科研项目；我们的自主研发也获得了重大突破；公司的技术中心还被认定为“省级工业设计中心。其二、公司的客户开发和销售额都获得了历史性的突破，尤其是我们成功进入比亚迪的供应链体系，并于当年实现量产；海外市场的销售，以翻番的速度增长。其三、公司又新添了更多的荣誉。1、公司被评为安徽省专精特新冠军企业；2、公司被评为国家专精特新“小巨人”企业；3、公司被评为“第五届中国汽车隐形独角兽公司”。每项荣誉，都浸润着全体员工的智慧和汗水，意义非凡。其四、公司作为我省汽车电子行业的优秀企业，先后两次接受安徽新闻联播的专访，进一步提升了我们的社会影响力和行业地位。
感动有你们一路相伴。同事们，由衷的感谢你们！感谢所有员工的付出与奉献！
展望2023年，形势仍不乐观，需要我们继续发扬艰苦奋斗、努力进取的精神。我们要持续做好以下四个方面的功课：1、降成本。要降低物料成本，压缩过程损耗，消除各环节浪费，持续提高工作效率。2、拓渠道。一方面要拓展我们的采购渠道，加快供应链开发和整合，降低采购成本；另一方面，要拓宽我们国内外的销售渠道，扩大销售规模，提升细分领域的市场占有率；3、保供应。2023年的出货量将会大幅度增加，我们要未雨绸缪，充分做好原材料供应准备；4、快反应。为应对行业变化剧烈，同行竞争玩命的局面，我们必须更加勤奋工作，提高自身能力，持续缩短产品开发周期，压缩产品生产周期，提高客户需求的响应速度，在行业的竞争中，奋力争先。
同事们：2023年的目标已经设定，让我们满怀激情，不畏困难，奋力攀登新高度！
